6S咨询基本介绍

6S咨询基本信息

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 项目名称：精益6S管理咨询
　　辅导时间：6个月以上
　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
　　适合企业：制造业、服务业、政府机关
　　服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

　　6S咨询辅导效果

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 1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S管理运作体系。
　　2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
　　3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。
　　4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
　　5)树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
　　6)打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

　　6S咨询推进步骤

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 1.6S推行之前一些准备工作和建议
　　2.6S推行组织建立
　　3.6S活动计划建立
　　4.6S活动宣传与教育建立
　　5.样板区6S作战
　　6.6S全面展开
　　7.目视管理
　　8.考核评比
　　9.改善实施
　　10.巡回诊断
　　11.实施检讨等导入
　　12.实施推动制度导入
　　13.制度标准化
　　14.6S活动延伸
　　15.6S成果发表及总结

　　6S咨询辅导方式

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 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
　　专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
　　客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

　　6S咨询辅导特色

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 特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干
　　特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
　　特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础
　　特色4：专家小组集体智慧