招聘、甄选和配置专家胜任力特训营培训课程

招生对象
 
1. 企业负责招聘和甄选的管理人员

2. 企业人力资源管理者

3. 企业中高层管理人员和老板

课程介绍
 
第一层面：招聘、甄选和配置管理专员职位胜任力结构

1.员工招聘流程管理能力与经验

2.工人级、文员级员工招聘渠道管理能力与经验

3.指导应聘者申请表填写的能力与经验

4.工人级和文员级的初试能力与经验

5.测试、考试甄选安排能力与经验

6.具备候选人的联系、沟通能力与经验

7.现场招聘活动的安排与管理能力与经验

8.网络招聘管理能力与经验

9.员工入职安排管理能力与经验

10.员工档案管理能力与经验

11.月度/季度/年度招聘总结报告编写能力与经验

12.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第二层面：招聘、甄选和配置管理主管职位胜任力结构

1.年度招聘计划的实施能力与经验

2.有效外部人才供应渠道开发与管理能力与经验

3.有效招聘广告设计与应用能力与经验

4.猎头渠道、媒体渠道的选择与管理能力与经验

5.现场招聘、校园招聘策划能力与经验

6.外部人力市场分析、总结能力与经验

7.内部人力盘点、人才库建立与管理能力与经验

8.内部招聘策划、管理能力与经验

9.管理培训生内部人才供给系统的制度、管理能力与经验

10.非正式配置内部招聘计划设计、管理能力与经验

11.有效测试技术的开发、应用能力与经验

12.有效预测员工将来业绩技术开发、应用能力与经验

13.结构化面试设计、应用能力与经验

14.集体面试设计、应用能力与经验

15.测试中心甄选技术应用能力与经验

16.背景调查甄选办法的应用能力与经验

17.有效主持主管/技术级别员工初试能力与经验

18.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面：招聘、甄选和配置管理经理/总监职位胜任力结构

1.战略性人力供给管理思考能力、具系统而专业的R&S理论水平

2.人才资源策略制定、与老板/公司/部门经理有效共息的能力

3.人力资源供给体系目标定立与沟通能力

4.目标导向/战略导向的人力资源规划能力与经验

5.外部人才库建立、管理能力与经验

6.内部人才供给制度/体系建立、管理能力与经验

7.继任人计划的制定、实施与管理能力与经验

8.测试价中心甄选技术的开发、应用能力与经验

9.主持主管级以上候选人面试能力与经验

10.招聘、配置政策/制度设计与推行能力与经验

11.主管级以上面试问题设计、应用能力与经验

12.跨国人才招聘策划、实施能力与经验

13.特殊招聘渠道开发、应用能力与经验

14.内部人力配置策略制定、实施与管理能力与经验

15.经理级以上级别员工背景调查策划能力与经验

16.年度招聘计划制定、推行能力与经验

培训收益

1，通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；

2，通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。

培训目标

1. 实施有效的招聘、甄选和配置；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。

2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。

3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。

4. 帮助留住员工。

5. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

培训特色

20%时间进行最新培训和发展管理知识分享，40%时间进行培训和发展管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

适合人员

1. 企业负责招聘和甄选的管理人员

2. 企业人力资源管理者

3. 企业中高层管理人员和老板

4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者

课程模块

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

模块二、战略性内部招聘策划实务

模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务

模块四：预测候选人未来工作绩效实务

模块五：有效的面试技巧和员工配置管理

第一天

上午

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？

—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战

—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力

—经验分享：制度5年内的招聘计划

—决定是否要招聘现有职位空缺

—技能培养：不招聘可以吗？

—确认职位空缺的工作内容和任职资格

—决定填补职位空缺的策略

—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？

—技能培养：开发有效的招聘渠道

—经验分享：如何招聘2名采购经理

—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺

—工作模拟：那种招聘渠道适合？

—建立外部人才库

—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告

—建立激励性的招聘制度和流程

下午

—工作模拟：策划招聘计划及行动

—策略性招聘经验分享

—案例研讨：被开除的招聘主管

—学员相关问题解答

模块二、战略性内部招聘策划实务

—案例研讨：他们为什么离开公司？

—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工

—开发有效的内部招聘渠道

—内部招聘制度的建立

—工作模拟：内部招聘方法选择

—通过内部招聘体系建立企业的留人系统

—内部人才库的建立和应用

—管理培训生计划及安排

—接班人计划策划实务

—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理

—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度

—家庭演练：建立本公司的内部人才库

—学员相关问题解答

第二天

上午

模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务

—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年

—经验分享：如何减少员工的流失率

—了解空缺职位的关键素质要求

—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求

—甄选组合技巧

—有效的甄选流程安排

—甄选、测试技术及其有效性

—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术

—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术

—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术

—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术

—开发和应用工作模拟甄选技术

—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法

—经验分享：甄选生产经理的挑战

—选择和发展合适的测试技术

—甄选决策

—甄选和配置策略经验分享

—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理

—经验分享：甄选应聘者的态度适合度

—学员问题解答

模块四：预测候选人未来工作绩效实务

—案例研讨：为什么技术总监业绩不好

—经验分享：预测销售经理的将来业绩

下午

—开发预测候选人未来工作绩效的技术

—预测候选人未来工作绩效实务

—预测候选人工作稳定性实务

—预测候选人的诚实度实务

—工作模拟：预测员工稳定性

—家庭演练：预测员工业绩技术

模块五：有效的面试技巧和员工配置管理

—案例研讨：制造总监的压力面试

—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度

—有效的面试安排

—案例研讨：面试失败的原因

—结构化面试设计和实务

—非结构化面谈技巧

—行为面试技巧

—情景面试技巧

—工作模拟：面谈方法安排

—培训面试者

—有效的面试问题的没计实务

—集体面试技巧

—有效的配置

—面试评估表的设计实务

—有效的面试经验分享

—面试工作模拟：集体面试

—学员问题解答