人力资源经理的七项修炼培训课程

培训对象： 人力资源从业人员、人力资源经理、人力资源总监

课程背景：

　　也许你是人力资源的科班出身，也许你已经从事人力资源管理很多年，也许你也已经获得了多种人力资源职业资格认证；你，盘点过自己的人力资源业务技能水平了吗？你给自己的人力资源管理水平打多少分？
　　每一次与人力资源同行分享，我都会问这样的问题：什么是人力资源管理？人力资源管理的核心是什么？没想到，居然每次都会有很多朋友回答不出来！为什么我们天天都在做的工作，却让我们一时语塞？……
　　该是时候好好总结一下自己的工作经验了！
　　该是时候再一次将自己的理论与实践做一次总结和研究了！
　　如果我们只讲理论，你到书店就能买一大摞！
　　如果我们只讲实践，你丰富的工作经验，本身就有说不完的故事！而本课程最关注的是如何帮助你从理论到实践、从实践再到理论！

课程目标：
　　掌握最新的人力资源管理理念，使你的选人、用人更能激发员工的主观能动性，从而优化企业或部门的员工关系管理，最终达成人力资源效能的最大化，为企业创造一个长期的、稳定的、更具竞争力的发展环境。

课程大纲：
第一项修炼 端正你的理念
曾有一位香港的学生问我：“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药？为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生？”如果您是我，该如何回答这个香港人的问题？
1.人力资源管理的核心是什么？
2.人力资源管理的理论基础是什么？
3.人力资源如何成为人力资本？
4.以人为本是企业管理发展的必然！

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第二项修炼 被误用的劳务派遣
1.嗨，劳务派遣不是你们理解的那样！
2.三叶草组织如何定义劳务派遣
3.劳务派遣的法律依据于运用

第三项修炼 企业的绩效管理为什么总不如意？
1.绩效管理为什么水土不服？
2.绩效管理与目标管理有何差别？
3.如何提取KPI指标？
4.绩效考核方法介绍

第四项修炼 金睛火眼招职术
1.招聘的基本流程
2.招聘关键环节控制
3.如何操作行为描述面试？

第五项修炼 你该是企业文化的建设者
1.好抽象的企业文化？
2.如何打造学习型组织文化？
3.学习危机管理，应对企业危机

第六项修炼 巧用薪酬激励员工
1.被歧义的薪酬概念
2.倍增计划你HOLD得住了吗？
3.薪酬设计中一定要懂的理论
4.薪酬构成要素

第七项修炼 如何用好劳动法律法规
1.退休工人是劳动者吗？
2.实习生可以签订劳动合同吗？
3.劳动用工中的依法三大环节案例分析